2007年11月9日，惠普公司对外宣布将从数码相机设计、制造、销售等业务中脱离出来，以便专注于照片打印以及在线照片业务。惠普曾在今年5月份信誓旦旦地说，自己不会放弃数码相机业务；然而时隔不过半年，惠普就全然否定了自己的DC业务发展计划，变化如此之快的确让人百思不得其解。早在2005年，惠普的相机业务就已经因为销售业绩不佳而黯然退出中国乃至整个亚太地区的市场，起步较慢和产品的定位不清相信是导致惠普相机在亚太地区兵败失意的主要原因。自从惠普的业绩惨淡，今天收场其实也是意料之中，只是没想到来得这么突然。

　　放眼开去，数码相机似乎是一个日本厂商角逐的天地，目前活跃在市场上的一线、二线数码相机品牌，佳能、索尼、奥林巴斯、尼康、理光、宾得，似乎都是日本品牌在作主，就连柯达也逐渐转入日系。似乎在众多大品牌中，只有三星是唯一一家非日系品牌。而我们的国产品牌在这块市场中的状况更是不容乐观。面对潜力巨大的数码相机市场，国产数码相机品牌是否甘愿就此俯首称臣呢？

　　从2004年国产数码相机的全面收缩至今两年多来，国产品牌并不甘就此俯首称臣，对国外品牌的对抗一直都在缓缓进行。国内品牌被动应招的局面已经开始扭转，少数坚守的国产品牌数码相机以时尚的外观、强大的功能以及低廉的价格越来越被国人所接受，同国外DC品牌大鳄争夺市场的战斗已经打响，开始给国人以信心。首先看看目前国内DC市场的现状……

　　高质量优价格是国内品牌惯打的一张牌，不仅限于数码相机市场。在外国厂商掌握核心技术的情况下，国内品牌的产品大多请人代工，产品价格下调的余地很小，因为上游的利润是固定的。而掌握核心技术的外国品牌同时掌握着市场定价的主动权，整个数码相机市场价格呈缓慢下降的形态。

　　目前市场对于小型数码相机的关注点已经越来越从性能转向于外观。由于国产数码相机的销售量相对偏低，所以在其身上投入的包括外观设计，模具加工以及拼装等方面的成本很难收回。因此每款更新外观的国产新品都面临着利润降低的可能。

　　技术含量是国产数码相机的一大难题。众所周知，数码相机的众多核心技术都掌握在日本厂商手中，包括高感光度下的图像处理技术，光学防抖系统，面部识别技术等等。技术缺乏直接导致的结果就是功能落后，从而导致消费者的流失。

　　目前市场对于小型数码相机的关注点已经越来越从性能转向于外观。由于国产数码相机的销售量相对偏低，所以在其身上投入的包括外观设计，模具加工以及拼装等方面的成本很难收回。因此每款更新外观的国产新品都面临着利润降低的可能。

　　作为一个国产品牌，在日本厂商林立的市场中，爱国者这个强调自主研发的品牌在爱国情绪比较强烈的用户眼中很值得称赞。同时，爱国者数码相机非常强调性价比，无论推出600万像素、700万像素还是千万像素，都推出过相当具有性价比的产品。今天爱国者的数码相机，已经按照功能时尚、超薄时尚和高性价比分为3条产品线，并开始大举进攻卡片机市场，在产品的多样性上，迈出了比较坚实的一步。

　　明基的优势在于其全球品牌打造上，在欧美市场中，明基的MP3早已打开了BenQ品牌在消费电子产品市场中的名号，而在国内市场中，BenQ品牌也具有一定的号召力，相信只要专注于从产品，渠道，服务等方面打造品牌形象，两个品牌在数码相机领域都有所可为。因推出一系列有竞争力的新品，从而给中国市场和国产数码相机品牌带来惊喜的国产数码相机领军品牌“爱国者”和“明基”成为国产DC的生力军。

　　S800是2005年联想第一款变焦数码相机S500的后续升级机型，外观与前作相比没有太大的变化。

　　2002年8月联想全力进军数码相机领域。2003年国产品牌数次在低端市场发起价格战，其结果成了窝里斗。直至2004年，联想开始全面收缩数码相机业务。

　　在经历了2003年的价格“血拼”后，TCL也已无法靠低价来赢得市场，同样采取了一些低调措施对其数码业务进行了不同程度的调整。

　　Photo Power 100是方正推出的第一台由国内IT厂商生产的数码相机。

　　方正科技对外声称“市场环境变化相当大，公司原掌握的技术已不足以使公司在此方面有很强的技术竞争力。所以公司对数码相机项目的发展态度较原来更加谨慎”，因此决定“大举收缩其数码相机战线”。

　　国内第一家推出国产数码相机品牌的清华紫光，到了2004年，号称销量方面表现尚可的它也是强撑脸面，实则肚皮空空。清华紫光副总裁曾说过“国产数码相机竞争环境之严峻，可以用苦苦挣扎来形容这些厂商的境地”

　　微距对比：在800万像素消费级卡片相机中，爱国者V890的微距能力还是较弱的。10cm的最近对焦距离使得很多时候拍摄不能尽兴，如同有一堵无形的墙挡在距被摄体10cm的区域，相机无法再靠近。而索尼W55的微距可以近达2cm。

　　风景对比：爱国者V890的35mm小广角可以应付大部分风光题材，加上35mm端分辨率较高，家庭旅游和拍摄合影都没有问题。在紫边的控制上较老一代产品有了长足的进步，还存在进步空间。索尼W55数码味道比较浓，具有很强的视觉冲击力。

　　表现不理想是可以预料到的。爱国者V890的夜景图像效果还是不错的，画面很干净，噪点也很少，只是图像锐度稍有不足。索尼W55的夜景拍摄效果也是很不错的。

　　焦外虚化：由于微距最近距离只有10cm，爱国者V890图像质量锐度有余而细腻不足，图像略显粗糙。由于下雨，索尼W55人像样张只模拟了室内光线的随拍，肤色还原的相当自然，没有以前索尼相机常见的发红现象。

　　变焦对比：在同一地点用爱国者V890的35mm和105mm端分别拍摄同一物体，可以很好的展示出变焦的效果。索尼W55同样的3倍光学变焦，近焦和远焦的效果都十分明显，可以拍出不错的效果。

　　虽然国产数码相机企业在技术、品牌、性价比、功能、附加值等多个方面都不具备和国际品牌相媲美的优势，但，如果我们乐观地来看，国产数码相机的优势还是非常明显。

　　虽然买国货就是爱国的说法已经得到几乎所有国人的认同，但在实际的消费中，真正做到买国货的消费者依然很少。尽管如此，民族品牌依然是所有国产数码相机企业理应利用，并完全应该在互相竞争的同时，共同打造的一个特殊优势。在技术水平限制下，虽然并不能促使所有国人选择国货，但面向大学生、工薪家庭等一部分需要它的消费群体，民族品牌的优势和促进作用显而易见。

　　在国产品牌有立足之地的今天，国产DC产品可以低价重磅惊人上市，说明，受技术力控制价格的时代已经远去了。而那些娇贵的进口相机们，经过各种关税手续费的洗礼，想要从价格上瘦身，可说是没有那么轻易。国产品牌依靠自身本土化，劳动力价格低廉等众多优势基础，打起价格牌可说是水到渠成，势在必行。

　　在技术不可能造出优势的产品上，没有服务的支撑，不在服务上超过国外品牌，最终的结局就只能是惨淡收场。目前，明基和爱国者等国产品牌已亮出了本土化的售后服务优势。明基建立了“e生无忧”（BenQ Care）的品牌服务文化，区域、热线、网络三大平台，全方位服务体系。爱国者推出了“阳光服务”的阳光承诺。

　　一级市场“无底洞式”的市场运作费用惊人，但收效不会太明显，这对发展尚未成熟的国产品牌来说不是一个合适的切入点，应该选择二、三级市场为切入点。外资品牌在二级市场的占有率远不如一级市场，三级市场更是少有涉足。对于二、三级市场上的中低端消费人群来说，国产品牌可视其为新的目标人群，以中低端产品入市，加大二、三级市场品牌推广力度，这将不失为一块更容易“开垦”的市场。

　　随着2008年奥运会的临近，众多外资DC也都意识到此次难得的商机，纷纷加入到奥运营销行列。国产品牌要避开与众多外资品牌奥运营销的正面交锋，使消费者的关注重点从抽象品牌转移到具体产品上来。借此奥运良机，是国产DC品牌最好的向海外数码相机市场展示民族品牌的机会，让其他国家知道并了解中国的数码相机，甚至是开拓国产数码相机企业的出口之路，打造国产数码相机的民族品牌形象。

　　目前，国产数码相机的处境并不乐观，产销量低，缺乏技术优势等问题成为持续发展的最大难题。国产品牌都已经注意到，单凭一味的低价，很难分到这个市场中的蛋糕。而随着竞争力的提升，相信国产品牌数码相机还将面对更加严酷的日系品牌的打压。看来，在消费电子产品市场光明的前景中，中国的数码相机所面临的道路是相当曲折的。

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　　数码相机是集光、机、电于一身的产品，国外的一些大厂商如佳能、尼康、奥林巴斯、富士、柯达无一不是从传统照相发展成为数码相机巨头的，它们的光学与机械根基雄厚，而国内的大多数数码相机企业通常都是找人代工或是由IT产业分出一支部门发展数码相机产品。

　　没有自己的技术，导致了国产相机一定不会有较高的占有率。在国产相机的市场占有率达到10%即最为辉煌的时候，日本企业就有了对我国DC生产厂商收取专利费的打算；后来，国产DC的萎靡不振让这打算无果而终。但是可以预料，这是日企抑制中国数码发展的杀手锏，有了它我们国产数码相机的占有率绝不会占到10%以上，这其实是对中国DC行业最大的威胁，比价格竞争更可怕！而我们唯一能应对的就是抓紧时间制造我们自己的技术！否则没有退路。

　　目前，国产DC厂商最应该做的不应是一心想着和国外品牌抗衡、和自家兄弟死去活来，同样不应是如何在外观上玩花样、在工艺上缩减成本。国产DC厂商应该确保信得过的产品质量、过硬的操作、较长的寿命、极低的返修率；与此同时，提供一个能与国外品牌产品实现“距离美”适当较低的产品售价。当低价一旦低出人们的心理底价时，就只能被消费者当作一种戏耍的游戏和噱头，而非真正的物美价廉。

　　国产DC的辉煌时期在00-02年期间，当时并没有把握住机会，只是一味地追求利润，造成整个行业的震荡，震荡之后，国产DC的市场认可度急剧下降，目前来说这样的影响仍在持续。数码相机主要通过3种途径流向用户：IT产品零售渠道（电子市场）、传统照材专业渠道（照相器材专营店）、传统百货零售渠道（百货商场）。三条途径可重点发展销量最大的IT渠道，但剩下两条途径绝不能放弃。

　　国产的数码相机还有很长的路要走啊！如果没有核心技术，就先从外观上下功夫，主功工业设计，一味的走低价路线，对国产数码相机来说，没有太大的起色。

　　国产相机的品牌效应还不足，而且其品质还是不被众多消费者看好。而一味的低价给人的感觉就是产品太次。

　　说实话，我也知道国产的数码相机价格低。但是这种东西对于稍微有些消费需求的人来说，从技术上根本无法满足。且不说它们整体的做工怎么样，内在方面真是处处不如人，这一点是现实存在的，也是我们国产厂商切实要提高的地方。我不是不支持国产，实在是我的钱赚的也不容易，想买点好东西，这点要求恐怕并不怎么过分吧？！

　　虽然买国货就是爱国的说法已经得到几乎所有国人的认同，但在实际的消费中，真正做到买国货的消费者依然很少。个中原因在于国产数码相机目前为止，还很难满足专业用户和部分家庭用户对功能、像素、变焦等多个方面的较高需求。

　　看过一篇关于国产相机的报道，是篇老报纸，像是60年代吧，基本国外的相机拿过来我们就能翻出来，似乎很自豪的样子，而这种“自豪”到现在居然还在延用，就看看爱国者的吧，那个像索尼，那个像三星，就没有一个像自己的。素质不是这样的，百年历史是用日子积累的，不那出点魄力真的去做永远都是三流或不入流。

　　我们应该支持国货！当然了，中国在数码相机的领域还有好长的一段路要去走。价格低是优势，不过随着社会的发展，市场的扩大，技术的革新应该放在首位。

　　国产的数码相机需要走的路还很长。一个品牌的建设本身就需要时间，或许就像人生的修炼一样，必须作为一辈子的事业来做。

　　像爱国者这样的国产相机在内地三四级市场应该还是很受欢迎的，价格很低，而且他们也比较有那种爱国的情素。但这样的品牌是占领不了市场的，可能就是昙花一现。而且现在国外各品牌的机器价格也相对的降低，还有全国的售后服务。所以更多人愿意买国外品牌。

　　看好爱国者的数码相机，样子模仿索尼的，做得很漂亮，肯定会有市场的。技术是关键，自己没有技术，什么都用别人的，自然不会有好的表现，处处被动，光靠价格是不能成功的，现在谁都知道，便宜没好货。其实如果能开放合资市场，其实这样会更好。

　　国产数码相机品牌当然是没有外观的品牌拉升力强，人家是几十年的老品牌了，要超越不是不可能，而是需要走很长很长的道路。国产数码相机至少不会像国产手机那样，不同的牌子，同样的界面。